再访郭台铭：速度是第一竞争力

保持对一些企业和企业家的跟踪观察，是很有意义的。譬如，我们最近采访的两位企业家：郭台铭和马云。二人是至交好友，从思想到生意，相交甚深；二人均白手起家，打拼天下，一个是台湾商界资深翘楚，一个是中国年轻一代最具影响力的企业家之一；一个已经打造了全球最大的打工产业链，一个已经构建了全球最大的网上交易平台。二者所创建的企业，都正在产业链和商业链上下游做更有挑战的尝试，郭台铭在完成了富士康上一个“黄金十年”之后，紧密布战下一个“黄金十年”，价值链朝上下游延伸，区域分布上转内销，人才进入本土化时代；马云在创业十年之后，也在构建下一个更宏大的“马云十年”，这里面，不再仅仅是电子商务。只是，十年之后会怎样？Just keep following。老虎和狐狸的共同点是什么？郭台铭给出的答案是：速度。再次接受本报记者专访的郭台铭，谈及鸿海系时，将“速度”定义为鸿海的核心竞争力之一。“在这个行业里，竞争是非常激烈，要持续地做到领先，必须养成这样的习惯和个性”，郭台铭认为。一个仅在大陆就拥有70万雇员的企业，听起来泱泱庞大的公司，产品几乎覆盖所有电子电器端、产业囊括制造、生物科技、新能源等，且生存于被认为微利的、缺乏想象力的制造业之中的鸿海系，如何在拥有大企业规模的同时，保持小企业的创新和创造力？郭台铭称鸿海不仅有老虎的力量，也有狐狸的灵巧，更有两者“速度取胜”之长。“速度”可以解读为两个方面，一是富士康在制造业的“6+1”(产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售 + 生产制造)这个链条上，用最短的时间整合，将成本降至最低；还有一个“速度”，则体现在富士康对产业新机会，一旦看准了，就快速突进的执行速度。要“快”很容易，但问题是如何又快又准？在“准”这个问题上，除了方向、对象要选择正确之外，踩对时间更需技巧，还有运气。9月7日接受记者采访时，郭台铭大谈他看好电子商务，以及富士康进入电子商务的时点；10月28日采访郭台铭之际，正是富士康宣布斥资百亿新台币切入3C渠道店不久，郭台铭对此的解读是：富士康要做新一代电子商务，把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。将这一系列举措的脉络联系来看，可觑富士康从代工制造为主业，向产业链上下两端的渗透的转型迹象：譬如参股李开复的创意工场，用郭台铭自己的话来说，是希望藉此可以找到更多上游的研发、技术和机会；做3C店，是为直通渠道建设和线下的用户体验建设；参股Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司，则是要更有把握地达到郭台铭反复强调的“快”和“准”的要求；而在电子商务方面，是选择更深入地和马云合作，还是富士康自建的网上商务平台，则还需要一段时间才能知晓。但这仅仅是一个方面。产业链的延伸的背后，还有两个更为明显的转型迹象：一种呼之欲出的可能是：富士康将有更大的可能，在某个时点开始自建品牌，从纯代工，到“代工+自建”两只脚走路。还有一个已经实施中的转型，是从单纯的倚赖欧美品牌客户市场配置资源，到开发和更为倚重大陆内需市场。对于富士康而言，大陆将不再是简单的低成本制造基地，而更具备了研发、用户和消费市场的战略性新角色。只是，郭台铭这一步步“虎步”迈出之后，是否还可以如愿地延续富士康的下一个“黄金十年”，尚需时间来证明。