张本伟：给SNS游戏备案小团队的几点建议

近日，SNS游戏监管问题闹的沸沸扬扬，正如报道中所提到的，紧张的不是像“5分钟”这样日进斗金的团队，而是草根团队，每天可能就只能收入几百元甚至几十元的小团队，因为如果最终是一刀切的备案，那结果就是：小团队全部退出。    但，回望5分钟的发展过程，开心农场之前，他们做了4款游戏，一个也没火，到第5款，突然火了。用户也是从0到100到1000到1万的，没有那个游戏，不是这样发展下来的，如果将小团队全部屏蔽出sns游戏市场，那断送的很可能是这个市场的创新能力。    小团队们也不必过于悲观，对于即将到来的严格备案和审查，我有几个建议给大家：    1、放低心态，等待并购整合：    政策性门槛的提高，会带动行业内的整合，5分钟到现在，也没再复制开心农场的成功，他们有钱，有拍照，最好的方法就是：买产品、买创意、买团队。所以，对于小团队来讲，可以考虑并入大的团队，再谋发展。    2、不整合但可以挂靠：    在sns游戏圈内，已经有这种挂靠的模式，也就是运营、开发、维护还是自己，但在sns社区里的开发者名字已经换成了大厂商的名字。当然，大的厂商拉小团队挂靠不是0成本的，大厂商往往承诺小团队帮他们带用户，而小团队则要拿出来40-50%的收入作为挂靠的回报。    现在门槛高了，自然这种挂靠的方式依旧可行，只不过有可能大厂商会借机提高分成比例，不过也没办法，活着就比死掉要好，好死不如赖活着。    3、不在国内发展，直接奔海外：    sns游戏圈子里的人都知道，国内的平台，盈利空间是很有限的，甚至有的团队根本就不做国内，直接奔海外，现在海外平台也多种多样，从北美到日本，从台湾到俄罗斯，从巴西到英国。。。而且收的是美金，既然国内不让做了，干脆直接奔海外。这条出国留学的道路也很通畅，每个国家都有渠道和代理商在那等着你，什么都不用管，只要你产品好，等着分钱好了。    任何一个市场，都会有这样那样的环境变化，既然进入市场了，就要面对这些现实。现在不是坐地等死的时候，而是要主动出击，未雨绸缪，环境越艰苦，越锻炼团队的能力。[ 关键词：游戏备案　社交游戏　原文/来源链接 ]                          >> 相关文章·消息称社交游戏将要办三证，需千万元注册(3顶)·Zynga CEO平卡斯谈成功经验：抓住10%的用(5顶)·雇主担忧社交网站游戏影响工作效率(2顶)·社交游戏大热：传EA以2.5亿收购PlayFish(4顶)·Playfish副总裁访谈：如何设计社交游戏(21顶)