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畅游被指剽窃创意 张朝阳指责行业须反思

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业界达人 发表于 2010-8-10 07:35:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p style="text-align: center"><img alt="搜狐CEO 张朝阳" twffan="done" src="http://img.itxinwen.com/2010/0730/20100730085246232.jpg" /></p><p style="text-align: center">搜狐CEO 张朝阳</p><p><strong>【CnLabs 互联网实验室讯】</strong><span twffan="done" style="font-family: 楷体_GB2312">(记者 吴雨)</span>&ldquo;挖人就是一个赤裸裸的抄袭和偷窃。&rdquo;2010年ChinaJoy上,搜狐CEO张朝阳表示,网游行业需要保护知识产权,而行业中的公司间的挖人威胁最大,极大影响了公司创新。不过,有业界声音认为,张朝阳应当反思人才为何会被挖。更有知情人士透露,畅游公司也在剽窃别人的创意。</p><p><strong>张朝阳指责挖人是抄袭和偷窃 </strong></p><p>去年ChinaJoy上,张朝阳就谈及对网游知识产权的保护,今年他继续了这个话题。他表示,保护网游知识产权,主要是对人才的保护。挖人举措对网游行业影响最大,&ldquo;对大公司、小公司都有很大威胁&rdquo;。&ldquo;本来一个团队坚持开发一项伟大的东西,但是团队稍微出点成绩,马上被各种公司全部挖走,这样对中国的创业环境有很大的影响。&rdquo;</p><p>据了解,当前网游行业挖角与人才流动极为普遍,金山、盛大等网游巨头遭遇团队人才被挖时常见报。</p><p>&ldquo;所以在中国搞高科技产业特别累,你不做还不行,而且做了半天人被挖走,反而让对手做出了成熟的产品。这是我们最大的问题。&rdquo;张朝阳认为,大企业通过挖人把对手的研发成果占为己有,是&ldquo;赤裸裸的抄袭和偷窃,是极不道德的&rdquo;。</p><p>&ldquo;挖来挖去,最后一片狼藉,留下一地鸡毛。&rdquo;张朝阳表示,大公司挖小公司,互相挖,挖来挖去很难保持一个团队静下心来发展新的产品,而且很有可能构成商业机密的泄漏。他发出呼吁,希望像打击网络视频盗版一样,国内保护知识产权到达一个纵深地步。</p><p><strong>畅游被指剽窃创意 业界称企业须反思</strong></p><p>张朝阳大义凛然的呼声,却得到了一些鄙薄的回音。有知情人士称,搜狐旗下的网游公司畅游,其实也是一个得力的挖角者。</p><p>一位曾经去畅游面试的网游从业者表示,和畅游COO谈得双方都非常愉快,但人事最后通知称面试没有通过,原来就是想挖别人的创意。&ldquo;所以,如果你有好的资源和创意,千万别考虑畅游。&rdquo;</p><p>一位从一家国内知名的游戏公司跳槽的员工对此表示同感,&ldquo;我上次去面试,那位COO还问我们公司的组织架构是怎样的。前公司的组织架构,和面试这个职位有关系吗?&rdquo;</p><p>&ldquo;这个行业就是这样,我们不拆我们活不下去啊。&rdquo;张朝阳振振有词,&ldquo;这种情况不加惩罚或者是被认为是合理的,我们只有同流合污,不然我们活不下去,但这对整个产业是不利的。&rdquo;</p><p>业界认为,张朝阳不能把被挖角的理由推卸给别人,更不能以&ldquo;同流合污&rdquo;作为挖人、甚至危害产业的借口。&ldquo;一个巴掌拍不响,苍蝇不叮无缝的蛋。员工关注的是什么,不自己反思一下,还出来抱怨别人。&rdquo;从盛大挖走大批人才的史玉柱,堂而皇之地表示,&ldquo;人才流失不能怪新公司挖人,企业还得从自身去找原因。&rdquo;</p><p>有业内人士认为,畅游的文化&ldquo;很烂&rdquo;,不用挖,自己就跑。年初,曾有一位据称被搜狐畅游辞退员工的父亲,在各大高校论坛发帖揭露畅游公司不可思议人事制度(《<span twffan="done" style="color: #000080">致搜狐总裁张朝阳的一封信</span>》),更有一位&ldquo;畅游员工&rdquo;跟帖爆出搜狐公司人事管理问题(《<span twffan="done" style="color: #000080">搜狐畅游遭遇揭露门:人事制度惹争议</span>》)。</p><p>和张朝阳的义愤填膺相比,多年之后,盛大陈天桥对史玉柱的挖人表示释怀,&ldquo;后来一看《征途》做得这么好,我对公司的人说,这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数纪录的游戏吗?做不到。既然做不到,人家走就没错。&rdquo;</p><p>有业内人员评论认为,行业浮躁现象的确存在,但企业应当站在人才的角度思考问题,并对员工应当保密的知识产权和商业机密信息做出合理的设定,而不是浮躁地去&ldquo;同流合污&rdquo;。</p>
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