圆桌对话：IT部门公司化路径

<p align="center"><img src="http://image.xinmin.cn/2010/08/20/20100820121115565222.jpg"></p><p  align="center" class="pictext">IT部门公司化路径</p><p>　　高骏： IT要做得好，我们必须要对业务比较了解，如果说我完全公司化，我是一个独立的法人机构，我个人感觉这里面会有利益矛盾化。</p><p>　　王永红：我一直在想我们为什么要公司化，其实做职业经理人很好，你为什么要做公司化，而且我们想不到做公司化的过程中，一定是企业到了一定规模，积累了一定的人才，而人才的能量又无法释放或者释放不完的时候，可以为了绑住人才或者让人才继续为企业服务，才去成立一个公司，保持企业良好发展的态势。</p><p>　　许明：如果说公司要把IT部门公司化，根据我了解有好多原因，其中有一个原因是要把无序的开销，IT人力资源免费问题妥善解决，这是一个考量。另外一个考量，如果从企业考虑，它的公司是完全按照市场化的运作，跟外面的外包公司有同等的竞争能力，实际上是让企业的IT部门认证这方面的考虑。</p><p>　　高峻：我觉得最重要的是怎么定义IT服务，把IT部门价值化，这是很关键的，我刚才说了整个IT职能部门虽然没有真正的公司化，但是像我们公司每年都是预算先行，预算完了以后，CEO老板批了这个钱，我们才能去做事。</p><p>　　陈跃军：这个话题比较敏感， IT部门要公司化，实际上很大程度来看CIO的情况，在中小企业，因为央企和跨国公司是另外一个说法。当然在中小企业当中要做这件事，首先第一的职能要确保，现在很多人把CIO弄的定义很广，好像IT部门的经理、部长或者是主任什么的都是CIO，我有不同看法，按照CIO的本来定义，是企业第一方阵的，至少是副总，如果在这个职位上定位以后，才有可能搞IT部门的公司化。　　</p>