李善友回应首份亏损财报：不能杀鸡取卵

<p>&ldquo;在酷6上市之初，陈天桥就告诫过我，&lsquo;一定不要急功近利&rsquo;。&rdquo;尽管如此，一段时期内盈利问题还会是媒体和华尔街分析师追问李善友的话题。作为全球第一家独立上市的视频网站，近日酷6给出全球第一份公开的视频网站财报：公司当季净亏损1180万美元。</p><p>到底视频行业将在什么时间点和以什么样的商业模式迈向盈利？对此，不同网站也许有不同的回答，而与竞争对手相比，李善友认为自己最大的优势就是&ldquo;心态&rdquo;，&ldquo;因为盛大是财务投资者，不是风险投资不会着急套现退出，而我们都认为视频现在就是一个补营养阶段。&rdquo;</p><p><strong>&ldquo;补营养之时不能杀鸡取卵&rdquo;</strong></p><p>南方都市报：有这样一种算法，如果按酷6公布过的4亿浏览量来计算的话，被第二季度广告收入240万美元一除，等于视频网站带宽服务器、版权成本投入之后，虽然吸引到用户，但是每个PV贡献的收入却过于&ldquo;廉价&rdquo;，你是否同意这种算法？</p><p>李善友：我觉得这种算法忽略最大的因素就是时间轴，它只是从现在时间截面上计算，事实上，这个行业的所有从业者、都认为视频一定是有前途的，电视广告溢出的部分会向视频网站挪移。现在视频处于投入期，酷6的财报等于反映了整个行业的情况，网站发挥其影响力有滞后期，转化为广告收入更有一定滞后期，有时可能要滞后半年甚至是一年。当初搜狐成立到2002年盈利用了6年时间，而视频网站到现在才用了4年时间。</p><p>事实上，对比我们两家竞争对手都融资在亿美元以上，我认为酷6是投入产出比最高的网站。</p><p>南都：有说法认为2010年是视频的&ldquo;盈亏平衡年&rdquo;，但是在酷6的计划中，明显是把这个周期拉长了？</p><p>李善友：减少推广投入、减少带宽、不买版权、这些做法的确有可能使网站获得盈利，但什么是健康的盈利，我想大家都很清楚。在酷6上市之初，陈天桥就告诫过我，&lsquo;一定不要急功近利&rsquo;。&ldquo;就像淘宝网发展那样，淘宝其实可以很早就实现盈利，但在需要&lsquo;补营养&rsquo;的时候，不能着急杀鸡取卵。</p><p>与竞争对手相比，酷6目前的优势就是心态好，盛大是财务投资者，不是风险投资不会着急套现退出。</p><p><strong>商业模式&ldquo;正版化+媒体化&rdquo;</strong></p><p>南都：据了解，今年10月底到11月初，酷6的以欧美电影观看和下载为主的收费视频将上线，是否对盈利有一定预期？</p><p>李善友：收费视频是我们所做的试水性质的服务，在收入数字方面没有任何太大的压力，定价和收费的方式我们还没有最后确定。之前我们已经与索尼、华纳等公司签约，而且可以充分利用现有的盛大收费渠道。</p><p>除此之外，酷6还已经与华谊、海润签约，两家公司1091集电视剧的新媒体版权代理权、分销权都在酷6。其实上半年的投入也包括酷6大面积集中采购版权的费用，相信正版化的策略也会给我们的竞争对手带来越来越大的压力。</p><p>此外，今年下半年开始，视频版权的价格已经回归理性，有的版权费用已经下降了50%。</p><p>南都：对于盈利，不同公司都在摸索不同的商业盈利模式，比如有网站做自拍剧，酷6的模式是怎样的？</p><p>李善友：我认为自拍电视剧不是经济的做法，有可能比购买版权的投入更高，却保证不了收视率。酷6的做法就是&ldquo;长视频的正版化+短视频的媒体化&rdquo;，短视频领域制作大量以直播为特征的真人秀与资讯类的节目，实现网络与电视的特色融合。</p><p><strong>&ldquo;盛大系发挥协同效应&rdquo;</strong></p><p>南都：近期，原盛大董事吴征被任命为酷6董事长，而且业界一直也在关注，酷6是与盛大其他业务如何发挥协同效应的？</p><p>李善友：吴征做过电视，在资本运作、媒体运作方面有很丰富的经验，无论是从外面到酷6内部都是很好的补充。比如说，按电视而不是网络的模式做三个直播台，就是吴征的建议，就让我们一下找到了这个调调。此外，他还提出，可以仿效电视台客户量身打造节目，都是很好的建议。</p><p>此外，酷6与盛大内部各个业务线都有很好的联动，包括盛大文学、盛大游戏、盛大系的华影盛世等等。</p>