<p>互联网与传统行业不同，传统行业有些已经获得的东西比较固定，但互联网行业的变数很大，如果搜狐再不艰苦奋斗的话，原有的东西都要被拿走，没有中间状态。”在专访即将结束后，搜狐董事局主席张朝阳这样阐释想以微博的契机“再造搜狐”的出发点。</p><p>“我是比较虚荣的人，不愿意站在舞台的边缘。”表面上看，张朝阳要做微博是要跟老对手新浪再决一高下，但实际上，张朝阳是对目前互联网格局不可否认的变化做出的警醒与回击。</p><p>以“巡回拉票”方式在全国发展微博用户的张朝阳现身广州，表示计划用一年时间将晚起步的搜狐微博，做到与新浪用户旗鼓相当的水平，因为在张朝阳看来，即便是目前新浪注册用户达到5000万，微博依然属于“小众”应用，搜狐微博依旧可以走一条“生活娱乐”的差异化战略路线来实现目标。</p><p><strong>“搜狐微博暂无盈利计划”</strong></p><p>南方都市报（以下简称南都）：11月16日新浪微博公布了盈利模式与5000万注册用户数字，搜狐如何追赶已经颇具规模的竞争对手？是否有自己的盈利计划？还有新浪微博吸引了各阶层相当一部分意见领袖，这使得用户有时看微博就会了解到当天发生了什么事，但是搜狐的生活娱乐路线似乎就难以达到这种作用？</p><p>张朝阳：生活娱乐化，这就是我们目前的差异化路线，像赵本山、刘烨这些在搜狐独家开博的“名人战略”是我们发力的第一步，而且我相信我们社交网络人群一旦形成规模的话，资讯提供方面我们也会逐步强大起来的。相对中国的4亿网民来说，目前微博还只是比较集中于精英、媒体圈的一种“小众”产品，实际上微博以及搜狐2.0的社区战略形成自己的一种文化、一种氛围。</p><p>搜狐微博的成长就像画一幅画，公司营销本来就是一项艺术，像我目前如同“竞选拉票”一样在各个城市聚集人气是一种做法，我们自己也正在这个过程中寻找灵感，就像当时我去主持“搜狐奥运北京播报”，本来是着急加速推动这个节目的，结果能取得意想不到的效果。</p><p>其实互联网发展到现在，人们已经相信，只要有足够的人流，停留足够长的时间，货币化是一个很现成的事件，无非是从品牌广告和搜索入手，品牌广告是按C PM （千人浏览成本），还有搜索是根据关键词点击的收入，再加上基于游戏平台进行收费等等，都是一种现成的模式。T w itter、Facebook商业模式是现成的，研究研究赚钱应该没有问题。</p><p>公司现金储备是6亿美元，业务比较均衡，每季度还有超过5000万美元的盈利，因为搜狐的整个现金流也比较好，所以微博这件事情上我们目的立足长远，所以也不打算靠微博赚钱，就发展用户以及用户在这个平台上待的时间。</p><p><strong>“微博展示混不吝一面的我”</strong></p><p>南都：您觉得在微博领域会不会产生“大者恒大”的规模效应，可能让搜狐现在的追赶特别艰难？</p><p>张朝阳：这对我们来说是一种新的挑战吧，面对中国网友这么多元化的需求，我们希望能在“延安”开辟出一块新天地。在中国还有这么多名人资源，相信在微博领域经过充分的市场竞争，仍能够产生很多变数，我现在就在“重度”使用微博的过程中，觉得这其中展示了自己的另外一面。</p><p><strong>南都：哪一面？</strong></p><p>张朝阳：混不吝的一面。我一直提倡人在种种规则、制度的束缚下，应该有一种彻底释放天性的“混不吝”的精神，伟大存在于你不在乎的瞬间，追求优秀的想法在破坏优秀。我原来就有这种精神，等于微博给我开了这样一个窗口。</p><p><strong>“大公司零成本进入阻碍创新”</strong></p><p>南都：您在微博上提到，今年10月，您曾经回母校麻省理工学院做演讲，也是你第一次麻省演讲；在最近中国互联网行业发展特别受瞩目的情况下，您还说过，“抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题”，请问在麻省这样西方科技创新最前线的时候，您作为互联网的从业人员是不是会有一种焦虑感？这十几年来您的心态有怎样变化？</p><p>张朝阳：因为考虑到当时麻省理工的专业有差别，因此我讲的是比较共性的东西，关于搜狐公司的发展历程。</p><p>其实在回国很多年之后，我都是比较大中国沙文主义的心态，对西方的很多东西都嗤之以鼻，硅谷、联合国的人来了我顶多见半小时，以前去美国总觉得我们是长期受你们欺压，现在终于扬眉吐气了，回母校就是衣锦还乡。这两年我觉得自己可以抛开历史的包袱，重新认识美国，思考他们尊重创新的体制，所以这次我回麻省可以说是带着很虔诚的、神殿朝拜的态度回去的。</p><p>我也在思考，西方怎样在“不变”的外表之下、比如街道、建筑几乎都很少有变化，维持那种内部的创新和活力的，相比中国有些地方的“改天换地”，不是那种做表面文章的创新，司法制度等领域是如何逐步构建公平竞争的市场机制的。</p><p>中国互联网的状态就是剩下十个左右的大公司在做创新，在硅谷，美国小企业创新成果出来以后，知识产权保护得非常好，而且各方面资源都在保护他、支持他，帮他找最好的管理人才，告诉他该怎么建人才库，两个二十多岁的年轻人做出的企业就能活下去。Facebook要是做成了G oogle就不敢去做了，任何一个创新，其他公司拿过来模仿都有巨大的司法风险。</p><p>但是中国，这类创业小公司很难存活，创始人就算真的披荆斩棘能活下来，随后这些大公司进入成本都是很低的，抄袭也没有任何成本，结果就是大公司你不做别人都在做，导致中国的互联网公司就是大而全，什么都在竞争，结果就是同质化竞争和恶性竞争。</p><p>南都：那其实搜狐作为大公司，也可以说是目前这种状况的受益者？</p><p>张朝阳：我们也是产业的受害者，因为你老是去抄T w itter出来不了任何创新，我说这些话并不是为了搜狐的利益，其实这么多年来我得到的名利也够了，再赚多少钱其实对我的生活影响不大，但是想出来说句公道话，因为创新真的是关系到我们这个产业能不能进步。</p><p>另外我这个人比较虚荣，不愿意站在舞台的边缘。这也是现在我说再造搜狐的原因，互联网与传统行业不同，传统行业有些已经获得的东西就比较固定，但互联网行业的变数很大，如果搜狐再不艰苦奋斗的话，原有的东西都要被拿走，没有中间状态。</p><p><strong>数字</strong></p><p>第三方调研机构DCCI数据显示，2010年底，中国互联网微博累计活跃注册账户数将突破6500万个，2011年中将突破1亿；2011年底、2012年底、2013年底，这一数字将分别有望突破1.5亿、2.8亿、4.6亿。<br /> </p>
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