昔日“腾讯水手”变渔夫 初创团队2/3已离职

腾讯离职创业人士

腾讯号俨然中国互联网领域里最大的平台渔船，在这张大网背后，腾讯的员工们已经成为最有经验的水手。

在最初的几十人团队里，已经有超过三分之二的人离开腾讯号去创业，但他们之中大部分人的名字很少出现在互联网上。在离开腾讯的这张大网之后，他们是怎样来捕鱼的？

切入腾讯的盲点

从腾讯出走创业人群里最有分量的曾李青告诉腾讯出身的创业者要么做腾讯不屑于顾及的业务，要么投靠大公司。

曾李青离开腾讯COO的位置后，无论是他投资的公司还是自己创办的公司，在常人眼里都是做偏门的生意。

他投资的一家叫做太美的旅行社是一家专门为富人定制全球奢华旅游服务的公司，而他创办的拉特兰也是一家通过互联网为富人定做高档服饰的公司。这些都是曾李青从他那些有私人游艇的朋友里得到的启发。

腾讯昔日的187号员工陈应魁和98号王星一开始做的是用户入口整合的易野网。但两人后来意识到，如果腾讯做这个东西，用户群的拓展会很容易，单枪匹马的易野网很快会被挤掉。于是，陈、王二人立即转方向去做了相对狭窄的卖电影票的卖座网。他们不担心偌大的腾讯会来抢这样的饭碗。(详见本期C10)

而昔日的腾讯18号李华则在深圳经营一家创意影楼，远离IT圈，他的生活倒也很在状态。(详见本期C11)李华说：从腾讯出来再创业的人，有做旅游的、有做彩票的等等，几乎回避了跟腾讯直接冲突。

水手变身渔夫

从水手的身份蜕变后，他们变成了渔夫，具备了敏锐的商业嗅觉。

从腾讯辞职后，汪海兵召集了两位同事一起做儿童网络社区。他们想到的方向是把儿童锁定为客户群，这是激战在红海领域的创业者尚未察觉的。(详见本期C 11)

一开始汪海兵只是想抓一条低龄儿童网络教育的鱼，但摸着摸着就把3到14岁这个大群体的互联网市场摸出来了，而且摸到手了。

汪海兵还嗅到淘米网有别于其他网游的气息，他认为这种气息跟迪斯尼很像。

基于低龄化的用户，网游除了打怪升级、装备、PK这些游戏系统有吸引力以外，游戏人物和故事背景都是他们所追崇的。把游戏元素引入现实生活，给淘米带来了更大的鱼。

汪海兵的淘米网络仅用三年时间，就坐稳了国内儿童网络社区老大的位置。有网友戏谑说，国产网游绝对不用自卑！暴雪的魔兽世界算什么，淘米的客户就是它的4倍！

复制+微创新

外界对腾讯有个说法：一直在复制。腾讯系的创业者似乎继承了这个因子，他们善于找到复制的对象并加以微创新。

腾讯07级的员工happybird虽然在腾讯呆的时间不长，但他能知道什么互联网因子值得复制。当他看到大众点评网这样的网站迅速蹿红，立即想着在点评这个范畴做一个垂直领域。很快，他辞职后张罗了装修派。这是一家单单针对装修公司做的点评网站，但对用户却是真的实用。

谈起浏览器工具条，很多用户把它等同于流氓软件。金光哲离开腾讯创业后研发考拉宝软件，考拉宝一改传统工具条简单的功能，提供截图、RSS订阅，以及文章制作的功能。而最让用户称道的截图功能其实就是复制了QQ聊天工具里的小功能，把它放到使用频率更高的浏览器里，竟然也能自成一派。