邹胜龙：迅雷员工持股15% 我比李彦宏做得要好

迅雷CEO邹胜龙 （资料图片）

迅雷携4亿用户明年冲刺纳斯达克 5年目标百亿美元市值

理财周报记者 施维/文

2010年8月，国务院总理温家宝视察迅雷，一向低调的CEO邹胜龙闯入公众视野。

这个靠下载业务起家的公司创办已有7年，目前独占该领域8成市场份额，拥有过4亿用户，是仅次于腾讯QQ的第二大装机软件。

邹胜龙对视频广告期望很高，预计到2012年，优酷、土豆、迅雷三家公司的广告销售空间可达100亿元，占整个视频广告市场75%。

2010年8月20日。邹胜龙一生中最幸福的时刻，永恒地定格在那个阳光灿烂的午后。当时我代表迅雷700多名员工向温家宝总理汇报情况，我们之间还有互动，荣誉感特别强烈，跟感动、成就感一起汇成了幸福的暖流。

在那之前，全球已有193个国家的近4亿网民在用迅雷终端下载，但软件工程师出身的邹胜龙低调地经营着公司，仅互联网圈子里少数人知晓他是背后的创始人和CEO。在那之后，他带着全球下载第一的迅雷闯入公众视野。

10月22日晌午，深圳南山高新区软件园二期11栋7楼，邹胜龙揉着布满血丝的双眼，缓缓地向理财周报记者讲述他10年创业怎样风雨兼程一路走来，眼下的谋略以及明天的梦想。

2003年，他从美国回来与同学程浩一起各出5万元创立三代科技开发有限公司，2005年更名迅雷，2007年首次盈利，2009年收入近3亿，每年以70%以上的复合增长率跑步前行，经历了以速度创流量、以服务留用户等阶段。如今，迅雷独霸下载领域85%的份额，逐步构建起以下载、视频、电子商务和游戏等多点支撑的网络平台。

迅雷现在最大的对手是自己。我相信3到5年内可以做到100亿美元的市值。邹胜龙踌躇满志地说。

硅谷的流金岁月

那里所有的人都在谈论创业与创业的可能性，却一点也不浮躁，谈的不是发财，谈论创业的过程很脚踏实地

12年前，26岁的邹胜龙刚从杜克大学计算机硕士毕业，在美国著名的科技企业集中地北卡三角园区找到一份稳定的工作。他打算每个周末开车出去玩，每年度一到两次假，住大房子，开好车，过上中产家庭的幸福生活。但这条平稳的轨道在一次旅行之后骤然改变。

1999年初夏，他和几个同学一起到硅谷游玩，被加州明媚的阳光和创业的空气迷住。彼时，美国正经历第一波网络科技狂潮，斯坦福大学街两边被鳞次栉比小公司和商铺挤满。他想留在那儿，顺手投递了两份简历。那两家被他相中的公司临街对望，一家有两层楼，做国际结算业务；另一家只是二楼上的一个小房间，就是今天的谷歌。

正在申请绿卡的邹胜龙选择了大的一家，摩根士丹利刚为其投了四千万美金，金融加上互联网的翅膀，感觉非常有前途。那里所有的人都在谈论创业与创业的可能性，却一点也不浮躁，谈的不是发财，谈论创业的过程很脚踏实地。当时，邹胜龙就已经明白，科技加资本是最快的IT企业成功的秘诀。

2000年，他开始用业余时间尝试创业，和两个同学一起参加斯坦福大学的创业大赛，获胜者极可能获得风险投资。他们用三个月时间试图做一家与眼镜相关的B2B公司，但那份超过五十页的商业计划书在第一轮就被淘汰出局。首战折戟之后，他又着手筹划一个企业内部大数据和私密数据传输的网络公司。这一次，他坚持了一年，注册了一个公司，但仍以失败告终。

回想起那两次失败的硅谷创业经历，邹胜龙并没觉得遗憾，恰恰相反，他十分怀念那段夹杂着懵懂与幻想的流金岁月。天气好时，我会去斯坦福校门前的花园呆着，晚上再去星巴克。到了周末，则和朋友们一起去郊外露营。他在硅谷认识的朋友越来越多，其中包括百度的李彦宏夫妇、创办chinaren和空中网的杨宁等等。

我们是科技公司，只有拥有资本才算完整。在这种观念的驱使下，邹胜龙在硅谷创业期间结识了200多个中国最早期的做风险投资的人。200多个人我都见过，2003年时，这些做风投的人，活下来的都是最成功的人。这些人脉为迅雷后来的成长提供了关键性的资本支撑。

2002年，邹胜龙和妻子在美国结婚，并且很快有了儿子，他开始慎重考虑回国创业。或许因为他父亲在深圳白手起家经营着一间公司，他选择了去深圳留学生创业园，而非互联网企业扎堆的北京中关村。