优朋普乐CEO邵一丁：要做互联网电视业务运营商

昨日，影视节目数字发行商优朋普乐正式宣布运营互联网电视，引起业内人士的高度关注。

记者通过电子商会了解到，优朋普乐2009年亮相青博会的数字电视产业论坛，当时就发出了进行电视机终端的声音，2009年下半年优朋普乐参与发起的中国网络视频反盗版联盟，在行业去盗版化中扮演了一个重要角色。同时，优朋普乐与TCL的诉讼案件当时成为业界首例发行商诉讼制造厂商违规的案件，该案件当时引起国家新闻出版总署、国家广电总局的高度关注，并在法律界引发巨大争议。直接引发2010年广电总局介入管理、并对互联网电视机颁发相应管理牌照。

到底是什么原因驱动了这家公司看似不惜一切代价对迅雷、PPS进行商业狙击，而在完成这一系列正版维权后面的商业目的到底是什么，这引起了记者的高度兴趣。

优朋普乐内部人士告诉记者，公司从2008年开始就发现迅雷、PPS等率先进入互联网电视领域并与制造厂商达成合作，国内主流电视机厂商都已经与这两家公司达成战略性合作，由这两家公司提供内容和视频平台，电视机制造厂商只需将内置芯片写入网站链接，即可通过互联网观看电视节目。

此时，优朋普乐感到了问题的严重性，即这些公司向用户提供的大部分节目都是缺乏版权的节目，甚至很多内容都是优朋普乐多年来积累的正版节目资源，在PC屏幕上演的盗版悲剧绝不能在电视机上重演。而且，当时一个本末倒置的情况是，这些网站在未取得授权的情况下使用优朋普乐的内容，先与电视机厂商结成战略伙伴关系，再反过来与优朋普乐谈判，承诺给予优朋普乐一些分成比例，利诱其成为中间的利益链条上的合作环节，当时优朋普乐拒绝了这种看似不用费钱费力直接瓜分利益的好事儿。

2008年，优朋普乐正处在一个谨慎的发展时期，公司刚成立2年，并且先人一步与好莱坞出品公司谈判，成为第一个打开好莱坞公司认同的中国合作伙伴。但大批的节目购进后，当时的版权市场缺乏规则，几乎所有的视频网站都在直接盗版，而且比新比快。在这种状况下推进正版无异是市场的一个异类。

另外一方面，优朋普乐作为一个影视节目数字发行商，如果仅仅具备内容集成优势，在渠道尚未成熟的时候很难长大，如果要发展成平台运营角色，无异技术能力是一个短板，视频业务运营的技术核心在于高清视频节目的压缩技术的掌握、CDN分发平台技术，在此基础上，带宽只是需要资金购买的非核心能力。

对于优朋普乐来讲，整个2008年是极其艰难的一年。同年，曾先后在中科院软件所、NEC、Nokia研发中心、MOTO、华友世纪等多家公司担任技术总监、CTO等职务的柯恒忠加盟优朋普乐担任首席技术官。在他的带领下，优朋普乐从零开始建立自己的研发团队，主持在现有H.264压缩技术的基础上进行深度优化，率先实现仅占用1.2 M码流（视频1.175M + 音频62K）向60英寸及以上大屏幕的电视机、传输720P及以上的高清品质视频。2009年，柯恒忠继续带领研发团队完成优朋影视CDN系统项目，这也是国内目前唯一的为互联网电视业务度身定制的高清流媒体CDN传输平台。

优朋普乐CEO邵以丁引用圣经的话说：凡使我们痛苦的，必使我们强大。这些曾经让优朋普乐进行平台运营的技术软肋，如今已经成为优朋普乐能够进入互联网电视产业的硬功夫。对于2009年惊动业内的优朋普乐与迅雷在深圳发布会现场短兵相接事件中，迅雷印发大幅宣传资料指责优朋普乐是一个没有技术的公司时，邵以丁已经能够一笑了之，无疑，在优朋普乐对外展现公司核心能力之前，他们已经做好了充足的准备。

优朋普乐从来没否认过自己的商业目的，就是要进入互联网电视机领域，成为业务运营商的角色。在2010年该公司举办的媒体答谢会上，公司CEO邵以丁就明确表示，优朋普乐年度目标只有一个，即为互联网电视战略完成所有的准备工作。

据悉，优朋普乐已经与某持有互联网电视播控牌照企业达成合作，将共同合作开拓互联网电视业务，优朋普乐以优朋影视为主导品牌的内容 + 平台级产品在国家三网融合的大背景下顺势而出。