京东商城痴迷融资黑洞 让售后再飞一会儿

京东商城今年又高又硬的玩转资本界。年初融资1.5亿，上个月刚刚又说再融资五亿，今天传出消息，沃尔玛竟然也有意参股。对于期待京东商城上市赚钱的人来说，好像是刚开始的好戏。但是融资这么多之后，记者从消费者那里得来的反应却没有多少好转，京东似乎仍然是为了一块六在折腰，快递送货上门仍然是不能满足，调货及售后服务仍然迟迟没见好转。这又是为什么呢？

京东商城曾明确表示，将把年初获得的超过1.5亿美元融资中的50%用于服务能力的提升。但从在成都花数亿建立仓储的事实上看，京东更加在意售前的服务，也就是短期效应，对于真正的售后与维修，京东并没有实际的行动来对支持。所以，京东1.5亿美元融资中的50%用于服务能力的提升是个伪命题，售后成为了京东致命的黑洞。而对于中国消费者，随着京东大张旗鼓到处扩张，中国消费者与京东接触的机会也越来越多，但是由于京东几个大的基础问题无法解决，所以，他的服务与售后黑洞会越来越大。

原因很简单：京东的利润低甚至没有利润，目前京东的战略一直是在用融资弥补亏损的黑洞，从这个角度讲，京东把VC也套进来是比较高明的选择，现在VC不得不继续追捧京东，否则前期投入的2亿多美金就会成为泡影。而刘强东坦言感到了来自VC的压力。这决定了京东现有的资金也不会投入到服务上，因为VC收回投资的压力让京东只能注重前期的业绩，他们没有时间、没有精力、更没有财力去支撑双线的发展。资本的核心是利润，不止是创造利润，掠夺更是资本的核心特性，所以，主要京东能通过这些大批量的资金暂时粉饰太平，那圈下钱来不成问题。这是对于京东上市地的中小投资者的陷阱。

如果京东抱着正常的态度一步步稳扎稳打，5亿美金应该可以让他的部分问题得以改善，并向着良性的方向发展。但是大家都知道，由VC资金支持的互联网企业都有一个特点，就是喜欢短平快，这也是大部分VC只投中后期项目的原因，目的就是加强资金流动或者说滚动更贴切，赚取更多的利润。京东再飞一会儿的特点显示他的自身更符合中后期的原则。

酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子迈的太大，喀!

这句话送给京东的现在挺合适，京东这个行业前期是非常烧钱的，所以在前期，刘强东引入了非常多的投资，这让京东的管理团队散失了一部分股权，随着京东规模的扩大，对于资金的需求已经欲罢不能，所以，为了能撑下去，京东一次次的把管理层的股权送到了VC手中，这最后的情况就是京东的管理层已经丧失了对于公司股权结构上的主动权，公司的战略也倾向于尽快的让VC回收投资上，这种战略注定了京东在上市前不会大力发展影响公司长期前景的售后等，而是把重点放到了如何帮京东扩大业绩的短期目标上，从而达到让京东早日上市，VC回收投资上。在折中情况下，让京东放弃把大部分资金放在扩大业绩上，而大力关注售后服务，这显然是不现实，并且不符合京东股东和掌权者利益的。

京东的管理层缺乏一个大企业长远发展的建设与控制能力，京东并不是有个长远规划按照步骤发展起来的，京东只是赶上了电子商务蓬勃发展的好时机，在这个发展过程中没有规划没有远景，没有警世措施，有的只是暴发性的增长，这个让管理层失去了戒心，也让京东失去了最好的调整企业结构的时机。

一般互联网企业上市融资的额度在1-3亿美金之间，最多的也不过10亿美金。而京东就算只算VC投入就7亿多美金。按照VC现在占据60%股份，上市公开发行30%算，如果VC要上市就实现账面盈利翻倍的话，那京东开盘的市值要达到23-25亿美金左右。更何况刘强东一直在声称他们管理层控股，那按照VC控股40%算京东开盘的市值要达到近40亿美金融资规模超过13亿美金。这个市值和融资规模其实已经比较夸张了(现在搜狐23亿美金、盛大28亿美金)。

但是，VC只赚一倍就满足吗？显然不可能。估计VC勉强可以满足的底线是市值要达到100亿美金融资规模20--30亿美金。达到这个数字不是不可能，可中国除了腾讯、百度、阿里巴巴这三大巨头达到或者接近这个市值了，其他都差很远。而与布局全面的三巨头比，京东差的太远了。