财富：汤普森需尽快重建团队并明确雅虎定位

　　【搜狐IT消息】北京时间1月8日消息，《财富》杂志网络版日前发表评论文章称，尽管雅虎新任CEO斯科特•汤普森并不具备扭转公司局势所需的两大关键要素，但他要以乔布斯拯救苹果为榜样，尽快建立符合公司需要的团队并明确公司定位，另外还要期盼雅虎董事会给予他足够的耐心，这样才有一丝成功的希望。

　　以下为原文：

　　过去的几十年，我们见证了众多企业的形势扭转。IBM、苹果、戴尔和Oracle总体比较成功,Sun、Novell、3Com和Palm则并不成功。惠普一直在回升和灾祸间循环，而雅虎在过去数年间则不知不觉陷入了“失败”的境地，原因在于其董事会不断重复失败公司的错误。本文分析了决定成功与失败关键，以此预测雅虎的未来。

　　技能匹配

　　要扭转形势要求拥有两样东西：公司所处业务的深厚技能或者拥有扭转公司形势的实际经验。IBM的首席财务官Jeremy York（杰里米•约克）和Oracle的雷•莱茵(Ray Lane) ，苹果的史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）及戴尔的迈克尔•戴尔(Michael Dell)都拥有二者之一，他们的成功证明，精通其中之一就能成功。与之相反，两者都不具备的Sun、Novell和3Com则从未成功扭过形势。

　　因此，最理想的情况是，雅虎管理者能拥有适用于其核心业务的强大技能或很强的扭转形势技能，但雅虎新任首席执行官斯科特•汤普森(Scott Thompson)两项都不具备。

　　以苹果为榜样

　　通过分析史蒂夫•乔布斯如何让苹果好转，可以看出斯科特•汤普森(Scott Thompson)成功的唯一可能。史蒂夫重新接管苹果时，苹果状况的恶劣比如今的雅虎有过之而无不及，其众多业务无一经营良好。乔布斯将公司精简为他熟悉的部分，以此入手，而卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)尽管曾在Autodesk拥有软件背景，却从未想到将雅虎转入她熟悉的领域，主打软件销售。

　　汤普森作为在线支付专家，雅虎又拥有购物网站、汽车网站及金融网站，汤普森完全可以利用这些资源，将公司转为自己知道如何管理的形式，关键在于他能否根据自身能力合理进行业务精简。若他只是无重点地大范围精简，只能将公司推向被收购之路，但由于公司在精简后活力衰退，兼并之路恐怕也会失败。

　　建立团队

　　IBM、苹果、Oracle和戴尔可以借鉴的还有建立全新管理团队，平衡各方面能力。这是成功扭转中最关键的步骤之一，因为失败的公司的往往都是由于管理人员不称职或不忠于新高层造成的。成功的首席执行官善于采用拥有团队所需能力的人才，史蒂夫•乔布斯就是靠引进NeXT 的顶尖人才和渠道管理、零售类精英弥补需求。因此，希望汤普森在聘用人才时能考虑他们的能力、背景是否符合公司需要，以及他们是否忠心。

　　公司定位

　　最后是对公司的定位。IBM、苹果、戴尔、Oracle都拥有各自的定位，他们的领导层都结合公司的核心优势对公司进行定位。雅虎若没有定位，员工便不清楚努力的重点，公司又会如巴茨任职时那样漫无目的。如果雅虎今年年中尚不能找到定位，他很可能无法成功扭转形势。

　　时间紧迫

　　乔布斯用了四年多才带领苹果走向恢复之路，IBM、甲骨文和戴尔也用了差不多长的时间才扭转形势。巴茨没有获得足够的时间。如果不给够汤普森时间，他也不会成功。

　　总结：出售或好转

　　我认为汤普森能建立更强大但非常不同的雅虎，但他可能最终只是将公司打包出售。更成功点的雅虎价值更高，出售后存活的可能性也更大。但这取决于汤普森是否愿意围绕自己的本领重组雅虎，引入能确保成功的董事会成员并阐述令人信服的公司愿景。如果其中有任何一点做不到或者董事会不给他足够的时间，他很可能步巴茨后尘，雅虎也将随即走向没落。（MK）