腾讯变阵 重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索

腾讯变阵，重点布局六大业务

刚刚公布的一季度财报显示，腾讯的广告收入首度超过新浪；此时却传来了腾讯大刀阔斧进行公司组织架构调整、重点布局六大业务的消息。

显然，腾讯不想患上大公司病。“我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”腾讯董事会主席兼CEO马化腾在其发出的内部邮件中解释了“变阵”的原因。在他看来，当公司扩张到一定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。

昨天，腾讯给本报的资料显示：腾讯将从原来“条线状”的业务系统制升级为“块状”的事业群制。

从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，按照马化腾内部邮件的说法，是“强化大社交网络”，把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”，腾讯展现了全球化布局的战略意图。

在新媒体领域， “整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台。

此外，腾讯将发力移动互联网，马化腾已在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景。数据显示，仅以QQ登录为例，手机登录量已经达到登录总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿元的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，搜索商业部门与无线平台的整合将成为一大亮点。 (本报记者 陆春)