Groupon CEO在质疑中前行 中国市场是遗憾

5月18日，Facebook上市，全球的人都在关注其创始人兼CEO马克·扎克伯格——这位新晋的80后“高富帅”。但上市后股价破发并连续走低，也许是外界看来“小扎”面临的挑战与烦恼。

这样的情景，安德鲁·梅森（Andrew Mason）绝对不会陌生。一年前的2011年11月，Groupon成功IPO，市值达到200亿美元。梅森个人也成为亿万富翁。但此后公司股价一路下行，再未重返峰值。

同属80后，这位Groupon联合创始人兼CEO与扎克伯格有着一样的特点：喜欢自由，童心未泯。不仅如此，他们都有着“要改变这个世界”的疯狂想法。这让他们被当成当下互联网业界的“双子座”，经常被人相提并论。

他们所创公司的商业模式尽管看似不同，但都贴有“人与人的促动”这个核心标签，并且以风靡的速度通行全球。

Groupon CEO梅森在质疑中前行 中国市场是遗憾

在全球扩张过程中，Groupon就用它的“一招鲜”拿下所有的市场。这个“一招鲜”的核心是“以快制胜”，其大致思路是，通过大规模的广告投放、高薪招聘优秀人才，甚至抢竞争对手的骨干员工，来快速获得大量的新用户，并将竞争对手置于死地，然后通过邮件营销重复获得用户。

但这种业务模式也被人们认为有“庞氏骗局”的嫌疑而一路遭受质疑。为了化解公众的疑虑，梅森写了一封公开信表示，“专注于对客户的长期服务”。不仅如此，梅森还创造了以Groupon Now为主的在线广告方案，这被喻为是迄今为止，可与Google创立的付费搜索广告相媲美的方案。

面对互联网界层出不穷的创新与淘汰，安德鲁·梅森会带领他的公司驳斥资本市场的蔑视，还是如浪花顶尖的泡沫落于平寂？没有水晶球可以预测这一切。

源于“临界点”

成为一个互联网界巨子的梅森实际上是半路出家。

1999年，梅森进入芝加哥西北大学时，主修的是音乐，自小就接受钢琴训练的梅森有着一名“摇滚明星”的梦想。

2006年，大学毕业三年后，梅森重新回到学校攻读研究生。由于攻读的是公共政策类的专业，他开始想打造一个社会行动的网站。在他的眼里，这家网站以“临界点”为概念，希望在超过某一个点之后，网民们所支出的时间与金钱可以减少。当时，这只是一个想法，毫无商业模式，自然没有被几个人接受。

幸运的是，梅森的前老板埃里克·莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）觉得他这个主意不错，于是，梅森就获得了100万美元的天使投资。为了快速开发出网站，梅森退了学，全力以赴开发出一家名为Point的网站，这是一个社交活动平台，允许注册的每一位用户组织一场活动，其他用户可以自由选择参与与否，或者出钱，或者成为一个团体来采取行动。但是，这其中一个重要的标准是只有在参与的人数达到某一个“临界点”，这个行动有能够启动。

早期，这个网站的许多都是一些有意义的社会行动。比如，迫使肯德基采取更严格的动物福利标准，要求百事可乐使用可生物降解的塑料瓶装矿泉水。这虽然给那些愿意表达意见的人一个网络空间，也促使了大家共同的行动，但是Point网站并没有吸引足够的用户。

2008年10月，Point再也运营不下去了。这个时候，梅森也很苦恼，100万美元的资金很快就要花光了，莱夫科夫斯基告诉他，不再给他新的资金，要求他“想出一个全新的点子，并让网站赚钱。”
                              



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关键词:Groupon梅森
    （责任编辑：王上）


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