中国企业能够从目前的抵制日货运动中获益吗？

[导读]中日合则两利斗则双输。在电子和汽车等日企的优势领域，中国公司通过合资、合作已经学得一些经验，部分产品的市场表现开始超越日本企业，但就技术水平而言，仍然存在巨大的差距。

腾讯科技 靳志辉/文
上周以来，横亘在中日之间的钓鱼岛再次引发两国关系动荡，政治气氛紧张，中国民众抵制日货情绪高涨。受此冲击，佳能、松下等日本电子产业巨头宣布暂时关闭了部分中国工厂，以待形势趋缓。
中国民众的街头抗议行动无疑使日本企业本已难看的经营业绩雪上加霜。其近年来连续遭受金融危机、日元升值、日本地震等多重打击，尤其是电子产业的日本企业，接连曝出巨额亏损，遭遇自上世纪六七十年代崛起之后罕见的集体性困局。而作为全球市场中少有的亮色，中国市场已经成为日企必须争取的救命稻草。但是，现今不确定的政治局势给寄望于在中国市场取得进一步突破的日企投下了巨大的阴影。
但这并不意味着，中国企业可以借机轻易切走原本不属于自己的蛋糕。
以日本企业表现最出色的家电行业为例，假设民众对日不满情绪持续下去，对日系家电销售造成较大的负面影响。表面看来，中国的相关企业将从中获益，尤其是在国庆黄金周即将到来之际。但现实中可能出现的情况是，一旦日企市场遇挫，其可能集体以价格战促销，中国家电企业面临“应战则损失利润，不应战则丢失市场”的境遇。
此外，日企在中国多采用与本土企业合资或合作方式，产业链融合程度甚高。如TCL代工东芝彩电，并参股东芝国内彩电销售公司；格力电器代工大金空调；海信科龙(微博)参股海信日立，从事商用空调销售。合肥三洋则使用三洋品牌销售洗衣机以及微波炉。
在配件领域，中日两国企业的合作更为普遍，如格力同大金合资生产空调压缩机、海立股份同日立合资生产空调压缩机。至于液晶面板产业，中国更是离不开日本，高端面板基本为日企掌控。
全球经济一体化的背景下，一个显性逻辑是：中日合则两利斗则双输。在电子和汽车等日企的优势领域，中国公司通过合资、合作已经学得一些经验，部分产品的市场表现开始超越日本企业，但就技术水平而言，仍然存在巨大的差距。

在钓鱼岛风波的影响下，中国民间对日货的抵制或将在短期内让日企受损中企获益。但中国企业若想实现真正意义上的超越，还有很长的路要走。
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