梅耶尔治下的雅虎转型有了一个好开端

[导读]在媒体采访时，有员工表示，本来准备离职，但新CEO的到来让他想留下来。对于士气低落的雅虎员工来说，这代表了“谷歌文化”，使他们相信公司会朝好的方向发展。

腾讯科技 肖华/文
三个月前玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）突然加盟雅虎现在年利润13亿美元，居美国互联网企业第三，但由于产品创新能力差，高管频频更换，员工士气底下，在过去一年中，搜索市场份额下滑3%，业绩下滑近20%。此前，雅虎所持的梅耶尔上任初期，外界就猜测出售广告平台和裁员，雅虎一时人心惶惶。但是她宣布的第一个决定就是提供免费食物和改善办公环境，最近更是为员工配备免费的旗舰级智能手机。这些措施提升了员工的士气。在媒体采访时，有员工表示，本来准备离职，但新CEO的到来让他想留下来。几乎没有人会为免费午餐和手机选择一份工作，但是对于士气低落的雅虎员工来说，这代表了“谷歌文化”，使他们相信公司会朝好的方向发展。
与中低层员工形成鲜明对比的是，梅耶尔对高管可以说是毫不留情，撤换了销售副总裁、人力资源副总裁、广告副总裁等大部分高管，不愿自动离职的首席营销高管在休假时被辞退。并引入一批志同道合的老搭档。如此大刀阔斧撤换高管，反映了梅耶尔将彻底重塑雅虎的战略和文化。
梅耶尔在谷歌时期就有过许多整合人才和创业团队的经历，所以在组织方面成功的概率是较大的。雅虎没有个人大股东，也没有创始人的牵制，目前的股东大多是投资机构，一般只会看中结果，对企业具体经营不会过多干涉。所以梅耶尔在经营策略，财务支出，人事上有独立的决定权，能充分施展自己的能力。

雅虎还启动了一个名为PB&J的新项目，以简化流程，去除官僚风气改善企业文化为目的。梅耶尔会亲自参与产品讨论会。雅虎的老旧和不思进取正需要一些“破坏性建设”。梅耶尔以创业的心态和组织形式给雅虎带来新生必需的企业文化。
仅仅三个月的时间，不可能扭转一个大公司的业绩，也不可能拿出新产品或收购新公司。梅耶尔挽留了媒体广告销售主管和拒绝出售广告核心技术，守住了雅虎传统优势，又有了明确的战略，并且稳住了人心。雅虎转型有了一个良好的开端。
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