苏宁易购收购红孩子 将面临整合难题

一、事件背景

——实现“对赌协议”与IPO的内在需要

9月25日下午，苏宁集团副董事长孙为民在媒体通报会上宣布苏宁将全资并购红孩子，耗资6600万美元。媒体及关注电商领域的网友之前猜测得到了证实，苏宁易购此前种种迹象也表明，其对去电器化的迫切程度。

据悉，红孩子是国内母婴垂直行业的知名B2C电商，它具有中国庞大的母婴市场。因此，业内普遍认为，苏宁易购有从单一的电器电商扩展到百货类综合性电商发展的趋势。

二、行业数据

目前国内B2C领先企业产品线扩充成为不约而同的策略就是多元化，为数不少的垂直类B2C电商企业向综合百货类转型。如：京东商城09年从大家电和白色家电领域扩充至日用百货、珠宝、衣帽、营养及保健用品等、苏宁易购从3C家电向服装、美妆、母婴等等扩充、亚马逊中国2009年产品线扩增液晶电视和汽车用品等产品。

对此，我们认为垂直B2C向综合百货类电务的发展已成为一种趋势，其主要动机如下：

——扩大销售额、扩大规模的内在需要

——提供更多产品服务，加强用户“黏性”的外在需要

据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2012年6月中国B2C网络购物市场上，排名第一的依旧是天猫商城，占47.6%；京东商城名列第二，占据20.5%；位于第三位的是腾讯B2C达到3.8%；后续3-10位排名依次为：苏宁易购、亚马逊中国、凡客诚品、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国。从中看出综合百货类电商占据多数。
                              



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关键词:苏宁易购红孩子
    （责任编辑：路笑）


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