苏宁并购红孩子：供应链整合面临优化难题

此次收购包括“红孩子”、“缤购”两大业务。交易完成后，在采购、物流、服务、信息、人力资源等方面，苏宁将对红孩子公司进行全面整合。红孩子将作为苏宁易购的母婴频道进行运作，同时保留“红孩子”品牌及独立域名。
                              



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关键词:苏宁红孩子
    （责任编辑：王上）


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                【IT商业新闻网讯】（记者 慕习）苏宁收购红孩子终于落地，无论之前有多么保密，这依旧是一个大家都预料到的结局。9月25日下午，苏宁宣布以6600万美元的价格收购母婴及化妆品领域的垂直电商红孩子。26日，苏宁集团领导层对红孩子全体员工讲话，正式进入角色。

如此大规模的并购事件，在电商行业还是首例，业界也十分关注这件事。正如苏宁易购执行副总裁李斌所言，对红孩子的首例电商并购对苏宁易购的发展具有重要意义，电商行业整合大幕已经拉开。



苏宁易购执行副总裁李斌

电子商务分析师张建生告诉IT商业新闻网记者，在未来的连三年内，并购整合大潮势必会席卷整个电商行业，不仅仅是产业本身的整合，还包含上下游供应链资源的整合。

然而，苏宁收购红孩子看起来很美好，具体能否带来1+1〉2的效果还有待市场检验。大部分业内人士认为，并购容易，整合难，未来仍待观察。甚至有业内人士观点很悲观，大朴网创始人、原库巴网创始人王治全认为，苏宁收购红孩子是双输，时间会证明。

苏宁线上线下业务未协调 并购红孩子面临巨大挑战

加速苏宁去电器化是苏宁易购并购的一个方向选择，苏宁并购红孩子也就理所当然。按照红孩子10多亿元的年销售规模以及品牌知名度看，苏宁这笔买卖颇为划算。


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