创业：6月现金法则

[导读]如果你的公司现有资金只能维持6个月，那么下一步你必须做的是：要么去融更多的钱，要么保证公司盈亏平衡。

　

　　如果你的公司现有资金只能维持6个月，那么下一步你必须做的是：要么去融更多的钱，要么保证公司盈亏平衡。
　　一般情况下，我并不喜欢给创业公司提心灵鸡汤式的建议，但今天这个是有必要提的。关于这么做的原因和想法，主要有以下几点：
　　如果你的资金维持不了6个月，你下一件事情就是问问现有的投资人愿不愿意为你“搭桥”。这里的“搭桥”是指愿不愿意帮助你进行下一步的资本规划，不管这些规划是继续给你投资还是引进其他投资人，抑或是进行其他财务上的支持。
　　快速得到“是/否”的答案后，你要迅速把你现有的资金存入银行。
　　可能出现的问题是：你现有的投资人可能并不愿意帮助你，不管是继续投你还是介绍其他投资人。
　　同时，和投资人接触是一件费时费力的事情，你接触的越多，浪费的时间也就越多。
　　而这6个月的时间，就是给你留有足够的缓冲时间来接触新的投资人。
　　如果你之前融资过程中有一个很重要的“领头人”，而他（或者她、它）在上一轮投资中都占有很大一部分股份，那么当你在进行下一轮融资时，势必会受到他们的各种压力，因为他们要防止自己的股份不被过度稀释，而导致他们的权利受到损害。
　　这是融资带来的“小惊喜”，每一个打算融资的创业者都应该认真思考过这个问题。
　　如果非常不幸，没有人愿意继续投资你的话，那恐怕你唯一的出路就是裁员了。
　　当然，如果你的产品增长势头很猛，激活量、活跃用户或重复访客数据都很乐观的话，前面说的这一切可能都不会发生。
　　那时候会有很多投资人对你感兴趣，现有的投资人也会乐意继续投你。但这种情况是极少的，不管你有没有那么幸运，“6月现金法则”是你必须遵守的。
　　这些东西，都是我在2008年秋天学来的。当时美国的经济已经进入了崩溃阶段（2008金融危机），所有的投资人、VC（包括我们公司），都会以各种理由来拒绝创业者。一些创业公司甚至问我们：他们是不是把钱放在银行里会更安全？但在当时那种情况下，我们无法给他们一个直接的答案。原因就像雷曼兄弟那样，谁也不知道它会直接死掉。金融危机的蔓延，让整个世界都弥漫着悲观的情绪。
　　所以，当时我们向所有投资过的公司都发了一封邮件，告诉创业者们这个世界正在发生变化，你们要习惯这种新的资本环境。而事实上，由于经济持续崩溃，我们甚至把“6月现金法则”延长到12个月，后来又从12个月延长到18个月。
　　到现在，经济似乎已经恢复，互联网创业领域一片欣欣向荣的景象，本文作者是DAVID LEE，他和硅谷教父Ron Conway共同创办了SV Angel天使基金，文中括号内为译者注释。