《新财经》：马云有点乱

2009年，阿里巴巴(19.14,-0.16,-0.83%,经济通实时行情)始终处于不断的调整当中，看似有点乱，调整的重心始终是马云寄予厚望的淘宝　　2009年，阿里巴巴成立整整十年。可这一年，阿里巴巴却震荡不断。2009年第一季度净利润比去年同期下降15.7%，7月，阿里巴巴集团资深副总裁、阿里软件总裁王涛离职自主创业。紧接着，阿里巴巴集团发布通告，宣布旗下子公司阿里软件与原隶属于阿里巴巴集团的阿里研发院正式合并。7月底，有媒体报道，阿里巴巴正在进行内部架构重组，并得到阿里巴巴证实。8月，阿里巴巴集团宣布，重组旗下中国雅虎，剥离口碑网，并将其资产注入淘宝网。9月，时尚周刊《淘宝天下》在全国公开发行，这是阿里巴巴在传媒业的第一笔投资。　　与此同时，阿里巴巴加快了海外扩张步伐，在伦敦成立了新的欧洲总部，并投入3000万美元相继在美国、欧洲及中东展开广告攻势。　　“老马最近很忙，公司马上要有大活动，内部的人都不容易见到他。”一位阿里巴巴公司内部人士透露了马云的近况。　　调整的重心是淘宝　　阿里巴巴在这一年中的调整，看似眼花缭乱，实则万变不离其宗。　　“就全集团的战略层面而言，起码在今年及明年，重心都是淘宝。从今年年底到明年年初，淘宝会发生大的变动。”阿里巴巴内部人士如是说。对于将口碑网并入淘宝网，阿里巴巴董事长马云在发给员工的电子邮件中说，这是加强淘宝的战略。《淘宝天下》的创办，也与此战略紧密相关。　　事实上，马云对淘宝的看重已非一日，2008年3月，马云第一次喊出口号：淘宝的梦想是超越沃尔玛。从2008年到2009年，淘宝的变化一天比一天快。“从2008年到现在，老马在外面说话，十有八九都在谈淘宝。”上述人士说。　　2008年4月，淘宝商城开始运营，淘宝与企业对接，只允许品牌拥有者、商品制造者进入商城，C2C(个人与个人之间的电子商务)平台开始向B2C(企业对消费者的电子商务模式)平台转变。2008年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝战略”。在这个战略中，阿里巴巴投入50亿元人民币支持淘宝，并将经营广告业务的子公司阿里妈妈并入淘宝，淘宝有了广告服务平台。2009年3月，阿里巴巴宣布，通过加盟方式建立淘宝网线下实体便利店——淘一站，地点主要建在小区边。此举最重要的意义，是将触手伸向了网络之外的消费者。　　马云的企图，不只是控制互联网销售渠道这么简单，而是在阿里巴巴的资源平台上，打造一种新的购物方式，一条完整的商业链条。事实上，阿里巴巴的优势在于，旗下多个公司在其所在市场上具有垄断地位，比如B2B业务的上市公司阿里巴巴、C2C的淘宝，在线支付工具支付宝，而且它们之间的关联度极高。马云想做的，只是把这些平台资源整合在一起。集中力量发展淘宝网，就是这个战略中的一环。　　据上述人士说，公司对淘宝的规划是，先培育人气，再追求效益。让现在的C2C平台逐渐发展为B2C平台，让小摊小贩云集的集贸市场变成高中低档产品俱全的购物中心，并将线上线下业务联动。另外，让阿里巴巴继续做大B2B业务，占有上游资源。最后一步，实现淘宝与阿里巴巴的上游资源对接。　　中国制造是B(制造商)，而中国国内市场就是C(消费者)。那么，淘宝就是另外一个B(渠道商和零售商)，阿里巴巴的理想是将现有的B2B业务(上市公司阿里巴巴)，和C2C业务(淘宝网)，联结成为B2B——B2C链条。分析人士指出，这一战略颇具气魄，中国身为“世界工厂”，制造业的产能世界第一，同时，中国也是全世界最大的消费市场，但两者之间缺乏有效的渠道。中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒曾对《新财经》记者说过，没有卖不出去的产品，只是市场开拓得不好而已。周其仁教授也认为，中国商人之所以宁愿做出口而不愿做内贸，就是因为国内的商业链条支离破碎，他们觉得成本太高，太麻烦，无法入手。